بکارگیری تکنیکهایmadmدر برنامه ریزی آرمانی تولید در شرکت تولیدی فیلتر سرکان

مدیران در تمامی سازمان‏ها اعم از تولیدی، بازرگانی و خدماتی با محدودیت منابع مختلف روبرو هستند. معمولاً این منابع سرمایه، مواد اولیه، ظرفیت ماشین‏آلات و نیروی انسانی، مکان، زمان و ... را شامل می‏شود. درعین حال مدیران فراروی خود اهداف متعددی می‏بینند که این اهداف گاه با یکدیگر در تعارض می‏باشند و رسیدن به یک هدف مانع رسیدن به هدفی دیگر می‏شود. در شرایط کنونی، برنامه‏ریزی برای سازمان‏ها جهت دستیابی به اهداف امری واجب و ضروری است. شرکت‏های امروزی بدون داشتن هدف‏های بلندمدت و همچنین راه‏کارهای عملی برای دستیابی به آنها از ادامه حیات خود باز خواهند ماند. از طرف دیگر باید توجه داشت که سازمان‏ها سیستم‏های بازی هستند که در تعامل با محیط پیرامون خود به فعالیت مشغولند و باید در هنگام مطالعه آنها به این اصل توجه کافی شود. فرایند برنامه‏ریزی، یک سازمان را باتوجه به محیط پیرامون آن مورد توجه قرار داده و استراتژی‏های مناسبی را ارائه می‏دهد که نتیجه بکارگیری آنها دستیابی به اهداف سازمان خواهد بود. برنامه‏ریزی تولید نیز یکی از شاخص‏های مهم در موفقیت و یا عدم موفقیت واحدهای صنعتی به شمار می‏رود و به این منظور تولید بهینه محصولات می‏تواند تضمین‏کننده بقا واحد تولیدی در عرصه بازار باشد طبیعی است که این مهم با توجه به پیشرفت علوم و تکنولوژی و پیچیدگی اداره این واحدها میسر نمی‏گردد مگر مدیران خود را مقید ساخته و از مدل‏های برنامه‏ریزی ریاضی هر چه بیشتر بهره‏برداری نمایند. در تحقیق حاضر سعی بر آن است تا با استفاده از روش‏های تصمیم‏گیری از جمله روش تحلیل سلسله مراتبی و برنامه‏ریزی آرمانی مدلی مناسب برای برنامه‏ریزی جامع تولید در شرکت تولیدی فیلتر سرکان ارائه داد بگونه‏ای که بتوان یک مدل مناسب از ارتباطات منطقی بین عملیات را تدوین و به کمک آن مسئولین ذیربط را در امر برنامه‏ریزی آتی شرکت یاری داد.